? 組織執(zhí)行力工程是通過專業(yè)的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派專家顧問團(tuán)輔導(dǎo)、檢查與督促，將領(lǐng)導(dǎo)力思維、積極心態(tài)理論與軍隊(duì)文化落實(shí)到企業(yè)的員工行為層面，且將這種行為培養(yǎng)成一種持續(xù)、良好的習(xí)慣，由此來不斷提高企業(yè)員工的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力，最后達(dá)到發(fā)展生產(chǎn)力的目的，旨在幫助企業(yè)打造一個(gè)上下同欲的健康快速成長(zhǎng)的系統(tǒng)執(zhí)行工程。組織執(zhí)行力工程是通過顧問團(tuán)隊(duì)3月手把手的體驗(yàn)式培訓(xùn)+3個(gè)月的落地輔導(dǎo)工程。組織執(zhí)行力工程共有108個(gè)可選項(xiàng)目點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的特性選出量身定做的16至36個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)，且為企業(yè)培養(yǎng)15-60個(gè)核心管理員工的思維、行為習(xí)慣進(jìn)行訓(xùn)練及改善，從而通過學(xué)習(xí)找到企業(yè)存在的隱藏問題、梳理出工作系統(tǒng)工具、制作出提升工作效率的應(yīng)用工具，最終為企業(yè)提高整體效益得以可持續(xù)發(fā)展。組織執(zhí)行力工程與傳統(tǒng)培訓(xùn)課程的區(qū)別：
培訓(xùn)課程只學(xué)理論、理念、工具，而執(zhí)行力工程是將學(xué)到的這些內(nèi)容轉(zhuǎn)化、落地；另外執(zhí)行力工程具備五大基本動(dòng)作：1.課程學(xué)習(xí)2.計(jì)劃落地3.執(zhí)行輔導(dǎo)4.檢查改善5.總結(jié)表彰。
?
組織執(zhí)行力工程定位：
發(fā)現(xiàn)問題?——?找到方法的方法
提高效率?——?制造工具的工具
企業(yè)要調(diào)速發(fā)展，與車子跑得快道理很相似。路況要好，車的性能要強(qiáng)，駕駛員的技術(shù)要高。這里所說的路況如企業(yè)的現(xiàn)狀，車的性能如企業(yè)的體能（資產(chǎn)和產(chǎn)值），駕駛技術(shù)如企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理團(tuán)隊(duì)。
?
甲乙雙方崗位描述圖
