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企業(yè)管理咨詢

?沒(méi)有一個(gè)企業(yè)大到不可以被挑戰(zhàn),也沒(méi)有一個(gè)企業(yè)小到不可以參與競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在從小到大,從本地區(qū)經(jīng)營(yíng)到跨地區(qū)經(jīng)營(yíng),從單一產(chǎn)品到系列產(chǎn)品或多元化發(fā)展的成長(zhǎng)過(guò)程中都要經(jīng)歷眾多的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。企業(yè)進(jìn)入不同的發(fā)展階段,都必須適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略與管理模式,及時(shí)完善自身的管理體系。企業(yè)能否及時(shí)、有效地調(diào)整自己的戰(zhàn)略和管理來(lái)適應(yīng)企業(yè)的生存和發(fā)展,能否打造一套科學(xué)完整的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,意味著在下一個(gè)階段能否可持續(xù)發(fā)展。
成功一定有方法,失敗一定有原因。任何一個(gè)世界冠軍都有自己的教練,任何一國(guó)元首都有自己的智囊團(tuán),任何一個(gè)成功的企業(yè)家背后都有一批專家顧問(wèn),這批專家顧問(wèn)就是企業(yè)方方面面的教練。
???聚賢惠企集合了一批掌握大量管理知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家團(tuán)隊(duì)和顧問(wèn)老師,根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況,在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,運(yùn)用積累的管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、方法和技巧,幫助客戶找出企業(yè)管理方面存在的問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因,做出中肯的評(píng)價(jià),提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施。

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